领众之道
LEADING THE WAY
企业精神
能让团体运转的有两种人，一是领导人，二是被人领导。如果以刀锋的锐钝来比喻一个人的领众能力，强势的人，刀锋锐利，但容易伤人；和众的人，刀锋是钝了点，但经久耐用且不伤人。所以身为领导者，要具备宽宏的胸怀与平等的精神。此外，“知人、育人、用人、留人”是身为领导者必备的识能，知人首重目标一致，育人则要懂得教导部属，用人要公平合理，留人要使之有前途。所以，领众之道有四点：第一、要知人才能善任，第二、要育人才会继承，第三、要用人才得助缘，第四、要留人才有余地。
知人
要知人才能善任：知人善任是领众的第一要诀，知人才能适才适用，知人才能人尽其才。例如，主管要先了解属下的长处缺点，知道属下的兴趣爱好，所安排给他的工作，要让他能发挥所长，让他做出趣味来，他必然全心投入。甚至知道属下的家庭背景，知道他的需要、苦处，适时给他协助、鼓励，他必然心存感恩，同时也才能心无旁骛的尽心工作。所以用人第一要先知人，知人才能善任。
育人
要育人才会继承：一个团体要永续经营，培育人才是不可少的，因此现在很多公司团体，都有在职进修的办法，让员工短期出国参学、深造等。许多大企业家的董事长，甚至国家的领导人，平时也都积极培养接班人；懂得育人，事业才有人继承。
用人
要用人才得助缘：独木难成林，一个人的能力再大，终究有限，集合众人的力量，才能集思广益。所以一个有智能的领导人，一定要授权，要给属下充分发挥的空间，而且要有“用人不疑，疑人不用”的智能与心量。你能充分授权，让属下觉得被信任，被重视，他就会尽心尽力的奉献，所以要会用人，才能获得助缘。
留人
要留人才有余地：有时候属下有意求去，主管要去了解原因，是人事不和？是待遇太少？是工作没有发挥的空间？你要针对问题加以解决，要设法留人，让属下觉得留下来有前途、有希望。有时候虽然不一定能留得住人，但是让对方知道你的诚意，知道你对他的重视，所谓“买卖不成人情在”，日后也许他又会成为你意想不到的助缘，所以懂得留人才有余地。
企业宗旨
以科技创新为核心，以客户市场为导向，秉承着品质为先的理念，专注高品质的开发和生产。
